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贾宁·财务思维课

从此成为一个懂财务的人


老师简介

贾宁,清华大学经济管理学院会计系博士生导师;


课程大纲

发刊词 | 从此成为一个懂财务的人

发刊词 | 从此成为一个懂财务的人

第一模块 | 表征:呈现公司经营活动(已更新3讲)

财报是公司经营活动的记录、量化和呈现,掌握财务思维的第一步是看清一家公司的真实状况。

第二模块 | 找钱:融资与管理

带你通过CEO的视角,看清融资和管理的财务逻辑,掌握资源配置的核心原则。

第三模块 | 花钱:投资与分配

帮你剥离干扰,理解投资和分配背后的真实考量,学到财务高手的决策思维。


课程亮点

这门课的任务是帮你建立“财务思维”

——从财务视角,看懂商业高手们的判断逻辑和决策意图。

你可能永远不会从事财务工作,但你一定永远身处商业社会。

财务思维就是商业社会给人才能力结构提出的新要求。


跨界新讲法:

它不同于市场上任何一门财务课,它融合了会计和金融两大学科,不教你做表,也不教你算数,而是直接带你站在CEO的高度,领略财务背后的思维方式和决策意图,带你同步具备财务分析能力和战略眼光。


三大模块:

第一模块 表征:超越财报局限,看清一家公司真实的经营情况;

第二模块 找钱:站在CEO视角,看懂公司的融资手法和管理策略;

第三模块 花钱:剥离干扰,看透投资高手和分配决策者背后的真实意图。


真实案例:

财务前沿动态和实战相结合,用浸入式的案例分析,带你还原到真实、复杂的商业环境里,亲自体验那些成王败寇的决策瞬间,警惕危险,拿走经验。

稻盛和夫说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”

全球财富100强企业中,有超过半数的企业更愿意提拔有财务背景的人担任管理层。


五大思维方式:

投资回报思维:高回报不可贵,可持续的回报才可贵。

风险控制思维:财务怕的不是风险,而是风险上的盲目。

量化分析与管理思维:所有不能衡量的,都无法管理。

业务思维:成本衡量越精准,经营决策质量越高。

战略思维:如果加入战略考虑,你要做的是超越财务思维。


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